Effizienzsteigerung setzt klassischerweise bei der Ablaufoptimierung (Fokus Durchlaufzeiten) und Prozeßkostensenkung an. Nachdem in diesen Feldern in der Vergangenheit unter dem Stichwort “Business Process Reengineering” bereits eine Vielzahl von Projekten durchgeführt wurden, standen in jüngster Zeit vermehrt die Sachkosten (z. B. Einkaufspreise, Immobilien-/Standortkosten, IT-Kosten) im Mittelpunkt des Interesses.

Typische Projektbeispiele gerade in der Energiebranche – mit gut vergleichbaren regionalen Unternehmenseinheiten – sind ferner die auf Funktions-/Aktivitätsanalysen aufbauende Aufwandsvergleiche (“Benchmarking”) und das wechselseitige Lernen am jeweils Besten (“Best Practice”).